荣事达大力发展小家电

新年伊始，荣事达小家电2013业务规划会议在广东中山圆满举行。来自全国各地的业务精英和公司各级管理人员共200多人参与了本次会议。荣事达小家电董事长侯文明先生就公司过去的2012年与2013年的工作与业务做了总结与阐述，并对荣事达小家电今后如何谋势布阵，在充满商机的2013年如何打好销售仗进行了全面的规划，制定出“聚势融合，资源创新”作为荣事达小家电2013年的战略指导方针。2012年，荣事达小家电以“品牌营销，品赢天下”的战略指导方针下，总体销售额突破16亿，其中礼品通路销售5.61亿，成为国内实用礼品领先品牌，首创“分层经营+全国连锁+专供定制”经营模式，更为合作客户提供360度礼赠服务。

    2013年，侯总对公司的业绩目标、产品开发、结构分工、人才培养、绩效考核等方面进行了科学量化的规划，提出“聚势融合，资源创新”的发展战略。今年，公司将强化生产、产品、渠道、体系建设等几方面的工作。生产上以“零缺陷管理”为导向，以ISO质量体系为标准，不断推进产品质量的升级，借助GE技术平台和海尔认证工厂等高标准产业机构，从原材料到每一个生产环节进行严格把关。同时，公司还将加强工作标准化建设，建立完善《标准化工作文件》，向管理要效益。

    2013年，荣事达小家电公司将大力支持体系建设，力争信息无缝对接（财务核算体系、品保售后体系、市场营销体系、仓储物流体系）。在渠道建设上，除在常规渠道基础上支持两季产品发展，扩大经营板块。打透打通系统终端、专业家电卖场，加强网购、电视购物等新渠道的销售；在产品开发上，回归产品本质，着重产品力的深度竞争，提高市场的影响力和美誉度，加大工业设计、产品研发和产品资源库的建设，以及产品的新材料运用，现有产品的再次开发；通过以上措施并通过配合有效的管理手段，激发员工的积极性和创造性，不断推进公司业绩的稳步增长，相信本次规划会将对大家今后的工作起到至关重要的影响作用。