多渠道运营，助推多品牌协同发展打造家电帝国

多渠道运营，助推多品牌协同发展打造家电帝国
多品牌战略在为惠而浦提供更多竞争力的同时也会增加企业运作和协调的难度。尤其是随着天猫、京东等电商平台在家电销售渠道中的作用日益凸显，在有利于实施多品牌战略的同时，也对更高效的多渠道运营提出了更高的要求。
据了解，今年惠而浦在线上销售额同比增长可以达到80%至100%。一方面说明惠而浦的线上渠道还有巨大的潜力可挖;另一方面，惠而浦中国也正在着手打通线上线下渠道，就是为了消费者在更便捷购买家电产品的同时，也能享受更优质的服务。
惠而浦(中国)高级副总裁、营销总公司总经理章荣中指出，“我们在线上主要布局是用社会化的平台资源，因为系统化的平台资源已经非常好了。”在充分利用社会化平台资源的同时，惠而浦还特意找专业的外部公司运营，促进内部和外部建立良好沟通的体系，积极培养企业自身在电商方面的人才。
但多渠道发展同样也是一把“双刃剑”，能否平衡线上线下可能存在的价格竞争，这是个问题。为此，惠而浦加强了线上线下产品设计、生产和营销推广等的差异化，同时打通线上线下，并对线上价格底线进行严格管控。“针对不同的线上比如说国美、苏宁等等，我们也进行适度品牌的轮廓和匹配。” 章荣中介绍。
以惠而浦的智能家居为例，通过共享惠而浦全球资源平台，设计出来的产品包括冰箱、洗衣机、厨电产品等都已经在电商平台上进行尝试。今年上半年三洋帝度在天猫上推出的一款带Wifi功能的洗衣机就取得了极佳的成绩。
随着惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌越来越深入到中国家电市场竞争核心区域，惠而浦中国这艘家电新航母已初露峥嵘。