荣事达三洋电器金友华：做企业不该管的不管

“做企业该管的管，不该管的不要管”
荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华认为，书法和做企业是相通的，都要掌握法与度
“做企业家中优秀的管理者，书法家中优秀的爱好者”，荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华如此调侃自己，他的另一重身份是安徽省青年书法家协会副主席。2008年以来，金友华开始主政合肥三洋，带领公司年均保持70%以上的增长速度，成为家电行业的一匹黑马。
金友华表示，书法和做企业是相通的，都要掌握法与度。其充分放权，着力打造让员工价值最大化的企业大环境。
做好框架充分放权
“企业制度化，制度信息化，流程信息化”，金友华总结自己的管理之道。在主政合肥三洋的四年时间内，金友华确定了“3351”以及“532”战略，2011年合肥三洋工业产值从2007年的7.2亿提高到76亿，上市公司市值由不到20亿提高到最高时的100亿。
“做企业该管的管，不该管不要管”，金友华表示，营销就放心交给总经理章荣中，“我一插手，章总该不知道怎么做了，他有自己的节奏，不在其位不知其中奥秘。”
金友华办公室放了一个练习书法的桌案，每天最少练字一两个小时。“我一管战略，二管人，三管制度和流程的设计。”金友华表示，每个人都有其效用最大化的位置，企业管理就是人的管理。作为董事长应把制度和流程不断优化，使公司架构更为有效。在其看来，一定要把员工当成是最优秀的分子，这是一种诚心，是一种信任，是建立和谐企业的价值制度。
金友华不赞同董事长们抓权的行为方式，认为现代企业管理制度所要求的董事会、股东大会以及经营层各有其定位，“有些企业董事长，吃一顿饭也要他批。我跟副总讲，我不管吃饭问题，如果一个副总在吃饭问题上不能控制自己按规则去行事的话，你的品质不具备当副总的条件。这是一种诚信，也是对他们的理解和尊重”。
逆袭突围，管理回归本质
近两年，家电业驶离高速路，增速放缓，甚至出现负增长，逆袭突围成为行业共同的课题。“书法遇到了瓶颈，突破之道在于回归传统，打好基本功，提升文化内涵。企业管理回归本质，则需在品质、品牌、企业内部的机制和管理上下更大的工夫，练内功。”金友华表示，技术是回归本质最重要的一方面，今年公司经营未感觉到更为困难，就在于技术的积累，2008年以来，合肥三洋并未从三洋再引进技术，反而向日本出口洗衣机和关键部件。
此前，为刺激行业走出低谷，拉动消费，家电下乡、以旧换新、节能惠民等多项政策出台。金友华对于明年的市场持乐观态度，“我就怕又有一些所谓的政策出台，这种政策实际上折腾了企业，企业似乎感觉得到了好处，但是长久来看，企业付出了更多成本。”
下一步空间重在模式创新
合肥三洋是一家中外合资企业，也是三洋在被松下收购后受波及最小的企业之一。由于“三洋”品牌在品类和市场区域上的限制，合肥三洋开始大力培养自有品牌“帝度”，在此次央视广告招标中，近亿元的中标额使其成为冰箱行业投入最高者。金友华还利用自己书法家的资源优势，将更多文化理念引入帝度。
金友华表示，日本家电衰落不是因为日本企业的品牌品质不行，而是中国企业走了一条正确的道路。“原来双方有差异，现在产品没有差异化。而且国内企业创造的成本和价值附加的能力更强，他们怎么活？”
对于接下来的发展，金友华表示关键在于营销模式和企业模式的改变，在家电行业原始创新很难，企业将来在模式创新上还有可为空间。“中国企业最大的优势是，运作机制很好，速度快，往往是价值观、理念还有国际化一些基本准则跟国际没有接轨，一旦接轨以后，中国企业会发展得非常好。”