荣事达大举进军空调的背后：一线生机

以制造洗衣机闻名的荣事达集团将投资亿元进军空调业，向全国五百多家客户推出新一代荣事达生态空调，令业界震惊。
作为中国家电的传统强势品牌之一，荣事达从70年代未80年初介入家电行业以来，见证了中国家电行业的起步、成长、大发展到如今各个行业的品牌整合；从1995-1998年，荣事达洗衣机产销量连续四年位居第一，到介入冰箱行业并在几年之间成为行业八强，荣获2003年中国冰箱市场最具竞争力的品牌，荣事达品牌闯过了市场的历炼。
记者了解到，2004年初荣事达连续在太阳能、电动车、小家电等行业取得重大突破。依靠技术、渠道网络优势，加上充分整合上游原材料供应商、下游渠道经销商以及行业营销团队的品牌营销优势，刚进入太阳能行业不到一年的荣事达便挤进太阳能行业的前十五强，并在安徽、湖北等地成为当地的一线品牌，荣事达太阳能因此也成为中国著名商标；而荣事达在电动车的表现也令业界刮目相看，在成长迅速且没有绝对强势品牌的电动车市场，荣事达已当然不让成为安徽区域的一线品牌，并在湖北、湖南、江西等前期的重点市场连续取得成功，成为当地电动车市场最为活跃的品牌之一。在厨卫、小家电行业，荣事达也斥资在中国厨卫、小家电的配套生产基地中山-顺德组建自己的生产制造基地，充分利用当地的配套优势，努力打造荣事达厨卫、小家电的航母。
而介入空调行业一直都是荣事达的心愿，早在上世纪末，听说当时的荣事达集团的领导就曾酝酿进入空调行业，并曾派技术骨干去日本考察，后因荣事达在冰箱行业的发展正逐步呈现较强的上升势头，为着力将荣事达冰箱打造成行业一线品牌，荣事达集团领导暂时搁置了大举进军空调的计划，而荣事达中央研究院的科研人员一直在关注空调行业动向，寻找切入市场的挈机。
空调淘汰赛　　几位空调业的同仁谈到荣事达做空调时，都不免感到惊讶。不过既然来了，那自然就要参与现在空调业的淘汰赛了。　　据了解，2000年中国空调品牌大约有400家；到2003年下降140家左右，淘汰率在30%；到了2004年，市场主要活跃品牌仅保持在50家左右，淘汰率在60%左右；而2004年市场前四名的集中度高达51.9%，比2003年提高了6%。　　国家信息中心发布的《2004冷冻年度空调器市场调查报告》显示，2004冷冻年度国内空调企业共生产空调6000余万台，净利润率仅2.59%，远远低于几年前15%至20%的行业平均净利润率。而根据国家信息中心监测，今年空调品牌已从去年150多个锐减到96个。前10大品牌占市场总份额的70%以上，前25位占总份额97%，剩下71个品牌只能在不到3%的市场份额中厮杀。这些被市场“洗”掉的企业不仅有金正、威力这样的新军，还包括万家乐、乐华、小鸭、迎燕、天元、光大等老牌企业。虽然荣事达在冰箱和洗衣机领域一直是国内响当当的品牌企业，但在空调可以说是一片空白。空调业的竞争就像当年的彩电业一样一直为几大巨头所把持，他们无论在技术还是在销售网络、售后服务等方面都已经是相当成熟，不是那个企业三五年就能做到的。五星电器总裁汪建国曾表示：未来只有产销量100万台以上的空调企业，才能参与主导空调市场的走势。
一线生机　　2003年以来，20余个省市频频闹起“电荒”，在居民夏季降温、冬季取暖用电高峰，电荒尤甚。在华南、华东等地区，电荒时节空调用电就占了近4成。由于空调制冷、制热用电剧增，导致电力供给严重不足，引起大范围缺电，形成电荒。中标认证中心主任李铁男认为，我国出现大面积“电荒”，主因不是空调数量太多，而是现有空调平均能效水平过低。　　国家规定05年3月1日强制性能效标准出台，3月1日以后，能效标准低于2.6的空调不贴能效标签，不允许上市。9月1日后所有单位不得销售能效比低于2.6的空调。在荣事达新品推广会场，荣事达展示了一款荣获六项专利的新一代生态空调。据一位荣事达的高层的话，“荣事达将保证他们所生产的每一台空调都符合国家最低能效标准。荣事达将以款式新颖，外观独具一格且色彩亮丽的生态空调去拓展市场。”