荣事达空气能：因为心在 所以热卖

黄金周预热期，全国各地大大小小的活动开始火爆上演，包括空气能热水器在内，各种屌炸天的促销活动开展得如火如荼。市场需要热情，怕只怕只有卖方热情高涨消费者却一味低调，很多经销商们忙碌着，同时也是盲目着，不管货卖不卖得动，先撸起袖子干一场再说！
    有激情固然很好，但结果是什么？销量惨淡！小编通过走访某些品牌的空气能店面，听到最多的不是卖了多少产品，而是抱怨空气能热水器难卖。
    果真市场不景气？
    那么，我们来看看荣事达空气能迎战五一的终端表现。
荣事达
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    这个五一，荣事达空气能很多终端活动做得非常成功，荣仔们很忙！那么，难道产品真的难卖？难道消费者真的毫不青睐？难道真的尽力了吗？
    通过和无数经销商的沟通，小编发现：不是产品难卖，而是心不在！
    第一，不是客户疲了，而是我们疲了！活动做多了，已经没有了当初的新鲜感，不管是老板还是员工，我们都只是机械地按部就班，已经没有了先前的激情和冲劲，也没有了当初的努力和拼博，所有的一切都是顺其自然，能卖多少是多少，全然没有了不达目的死不罢休的精神和气概！不是客户疲了，而是我们自己先疲了，不是客户打败了我们，而是我们自己打败了自己，未战已输！
    第二，既然已经知道了结果，就失去了拼博的动力！在准备做活动之前，凭借以前的活动经验，其实我们已经计算好了自己能开多少单。既然知道了结果，同时加上周边不良消息的影响，我们其实已经把活动的结果给框死了，所有的一切都朝既定的目标前进，视野已经褪化成了“视力”，失去了再搏一次的动力，未战已死！
    第三，摸到了门道，开始投机取巧！活动过程中的环节很多，但是关键因素就那几个，只要抓住了这些要害，就算平时不努力，也能利用活动落地的那几个小时抢到不错的单量。于是，很多经销商开始投机取巧，坐享渔利，全然不顾活动前期的筹备。未战已烂！
    第四，都是“砖家”，各自为政，难于管理！随着活动次数的增加，当年的新兵蛋子现在已经成了活动“砖家”，新的方式方法不管是对是错，他们总抱着怀疑态度，没做先拍“砖”，各自为政，很难管理，这样的团队能有多强的执行力？未战已乱！
    第五，也是极为重要的一点，总部的扶持！不论代理什么品牌，如果厂家的扶持力度跟不上，经销商没有安全感，不敢出手，未战已失！
    所有的一切，都是缘于心态的改变！不是客户变少了，每年的客户都在更新，也不是客户变精明了，其实他们关心的只是自己能获得多少优惠，占得多少便宜，管你用什么样的活动方式，也不是同一地区同一商场其它品牌的抵制和恶意破坏，那些只不过是跳梁小丑的闹剧罢了，上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂，他们把最后看家的本领都使出来了，将来还能对你造成多大的威胁？！
    未战已输，未战已死，未战已烂，未战已乱，未战已失，这样的活动还能成功吗？订单数量能不下降吗？
    如果这一切你都没有信心，那么你就需要站在巨人的肩膀上。荣事达空气能热水器，依托荣事达集团60余年家电研发生产经验，品牌价值超过26亿元，名列中国家电行业前茅，市场认知度极高。
    开拓市场上，荣事达空气能真正落实加盟扶持政策，让加盟商后劲十足。
    加大扶持力度
    空气能市场竞争程度不断上升之后，终端代理商很难再凭借个人之力去应对激烈的市场竞争，荣事达空气能厂家在盈利模式、市场营销、人员管理等方面都给予了经销商更多的支持。
    建立完善的培训机制
    培训在当空气能行业的竞争中绝对占重要地位，终端培训不能仅仅包括销售培训，更囊括设计、安装、服务等方面，更加系统化。
    建立共同目标体系，互利共赢
    加盟商是厂家打开当地市场的钥匙，是厂家与终端市场之间的桥梁。厂商双方都要以长期合作为基础，达成共识，去建立一个契约式的营销网络体系，认真地界定双方的责任和义务，双方都要信守承诺，诚信共赢，共同进退。荣事达空气能不仅为加盟商提供有竞争力的产品和贴心的售后服务，更全面保障加盟商利益，维护加盟商权益，对待加盟商问题做到快速处理、认真解决，不敷衍、不拖拉。
    所以说，产品卖得少，活动不成功，所有的理由都是借口，不是产品难卖，而是心不在！简单的事情重复做，你就是专家，重复的事情用心做，你就是赢家，关键在于你的心态，你能否战胜自己！任何时候，所做的活动都是第一次活动，这就是活动成功的秘诀！